Gabriele Möllenkamp

Coaching ist eine Form der professionellen zielorientierten Begleitung, die Menschen dabei unterstützt, praxistaugliche Lösungen für ihre Fragestellungen zu entwickeln.
Um individuelle und organisationsspezifische Bedürfnisse angemessen zu berücksichtigen, ist für mich die Kombination von drei Perspektiven wichtig:

• Ressourcen: das Bewusstmachen und Nutzen individueller Kompetenzen;
• Lösungen: die Erweiterung der persönlichen Wahrnehmungs- und Handlungsmöglichkeiten und organisationaler Hintergrund: der Blick auf die Rahmenbedingungen und die Anschlussfähigkeit an die konkrete Arbeitswirklichkeit.

Dabei kombiniere ich Prozess- und Expertenberatung; das bedeutet: Ergänzend zum klassisch systemischen Vorgehen stelle ich meine Expertise im Bereich Change und Leadership zur Verfügung. Damit werden neben dem Perspektivwechsel und der Perspektiverweiterung konkrete Impulse für mögliches alternatives Führungshandeln gesetzt und dadurch die Handlungsoptionen zusätzlich erweitert.
Abhängig vom konkreten Anliegen kann Coaching z. B. genutzt werden, um sich auf eine konkrete Präsentationssituation, eine wichtige Besprechung oder ein herausforderndes Mitarbeitendengespräch vorzubereiten; um Missverständnisse und Konflikte im Team zu reflektieren und auszuräumen; …

Coachings werden in enger Abstimmung mit dem Coachee und dem Auftrag gebenden Unternehmen wahlweise in Präsenz oder online durchgeführt. Eine Coachingsitzung dauert in der Regel 90 Minuten; in den meisten Fällen werden 4-5 Sitzungen durchgeführt.

Moderation schafft einen klaren Rahmen für konstruktiven, ergebnisorientierten Austausch.
Als Moderatorin verstehe ich mich als ‚Rahmengestalterin‘, die für einen strukturierten lösungsorientierten Prozess sorgt, das wechselseitige Verständnis der Teammitglieder füreinander fördert und eine vertrauensvolle Atmosphäre für die weitere Zusammenarbeit schafft.
Moderation kann zur Teamfindung, Teamentwicklung sowie zur Klärung von Konflikten im Team genutzt werden.

Moderation zur Teamfindung / Teamentwicklung

Wenn Teams umstrukturiert werden, eine neue Führungskraft kommt, Aufgaben sich verändern, … immer wieder gilt es für das Team, sich neu zu finden.
Mit professioneller Workshopmoderation unterstütze ich die Teammitglieder und ihre Führungskraft dabei, in wertschätzender Atmosphäre gemeinsam auf ihre Zusammenarbeit zu schauen, Zuständigkeiten und Arbeitsschwerpunkte zu klären und die unterschiedlichen Wünsche und Erwartungen in Einklang zu bringen. Die Ausrichtung auf die gemeinsamen Ziele fördert die Motivation und unterstützt das Team dabei, langfristig produktiv zusammenzuarbeiten.

Konfliktlösung im Team

Wenn es zu Missverständnissen und Konflikten im Team kommt, leidet die Zusammenarbeit und auch die Arbeitsleistung. Hier ist eine externe Moderation sinnvoll, um den Teammitgliedern in wertschätzender Atmosphäre einen konstruktiven, ergebnisorientierten Austausch zu ermöglichen.